為總結去年工作、分析存在不足、優(yōu)化工作方法，謀劃新年舉措，深入貫徹落實(shí)集團公司決策部署，助力公司更好更快發(fā)展。1月24日上午，房地產(chǎn)公司在如意庭項目2樓會(huì )議室召開(kāi)2024年工作總結與2025年工作謀劃會(huì )議，集團公司領(lǐng)導陳彪、王瑞西蒞臨出席，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理侯立新主持會(huì )議，公司董事、監事、財務(wù)負責人出席會(huì )議，公司全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議先后聽(tīng)取了項目總經(jīng)理戴建新以及各部門(mén)負責人的2024年度工作報告，公司全體員工個(gè)人工作總結書(shū)面匯報。報告實(shí)事求是，直面問(wèn)題，既肯定工作成績(jì)也總結缺點(diǎn)與不足，同時(shí)也對2025年相關(guān)工作謀劃做出細致謀劃。

會(huì )上，集團公司領(lǐng)導和公司領(lǐng)導分別對大家的工作給予了肯定，同時(shí)也指出了不足，并要求大家在新的一年里團結協(xié)作，再接再勵，各項工作再上新臺階。

臨近會(huì )議尾聲，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋道河蒞臨會(huì )場(chǎng)進(jìn)行指導。在鼓勵大家的同時(shí)也提出了殷切期望，更針對公司在建設進(jìn)度、成本控制及營(yíng)銷(xiāo)方案方面存在的不足提出具體要求和解決思路，使大家更為清晰的認識到自身不足，同時(shí)也激發(fā)了公司廣大職工的奮發(fā)有為的意識。

會(huì )議強調，2025年是決定項目成敗的關(guān)鍵之年，沒(méi)有退路，關(guān)系成敗。一是安全生產(chǎn)落實(shí)到位，質(zhì)量細節精益求精，項目進(jìn)度加快推進(jìn)；二是營(yíng)銷(xiāo)策劃突出成效，對比同行反思不足，學(xué)習經(jīng)驗趕超先進(jìn)；三是加強營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制，不限部門(mén)、不限人員，要以人人都是銷(xiāo)售員、人人都是宣傳員思路抓營(yíng)銷(xiāo)；四是直面問(wèn)題自查自糾，全面梳理各類(lèi)問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)反饋；五是增強現場(chǎng)管理力度，提升監管效能，確保工程如期高品質(zhì)兌現。

會(huì )后，公司開(kāi)展了豐富多彩的迎新春文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強了傳統節日的歡樂(lè )氛圍，促進(jìn)了公司員工的團結協(xié)作，展現了房地產(chǎn)公司全體員工積極向上的精神風(fēng)貌。